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重庆拓展活动要满足了年轻人追求未知和挑战的心理
来源：重庆拓展 发布时间：2022年03月18日
面对80.90后成为企业发展的中坚力量，企业应更加注重培养这些在物质生活相对丰富的环境中成长起来的新员工。通过拓展培训，员工可以建立团队精神，学习企业文化，培养坚强不屈的高尚品格。
拓展训练在中国已经发展了近20年，拓展项目也在不断丰富和完善。通过模拟场景体验，参与者可以获得不同的挑战和乐趣！拓展训练活动也让每个人都摆脱了巨大的日常工作压力，得到了罕见的放松和呼吸。那么，为什么拓展训练会受到年轻员工的欢迎呢？
随着改革开放以来人们物质生活的丰富，新一代年轻人摆脱了物质贫困，追求更多的个人经验和经验。以丰富的生活和经验，热爱旅行就是很好的例子。他们在旅行中体验不同的当地习俗，在关键情况下测试自己的适应能力，学会在陌生的环境中与人交流，建立相互信任的关系。
同时，年轻人对奇怪的世界有强烈的探索欲望，所以你可以看到成群的年轻人穿梭于川藏的道路上，寻求知识，体验和理解。扩大培训就像为这一代年轻人开辟了另一条川藏线，不断变化的未知游戏让年轻人享受它。
拓展训练活动首先满足了年轻人追求未知和挑战的心理。他们可以体验冒险带来的刺激和乐趣，如高空、水上拓展项目或野外定位等。二是将冒险运动集中在一个场地上，充分准备安全设施，为学生体验各种惊险提供更高的安全保障，年轻人更愿意接受这种安全冒险方式。
个性独立。喜欢创新。敢于挑战的年轻员工也需要在日常管理中调整对策。新一代员工不再简单地满足于工作中的成就或乐趣，也不再简单地满足于纯粹的集体旅行。他们更关心的是在非工作时放松，更好地与同事沟通，融入团队，有真正的归属感。
人们的幸福来自成就感，成就来自他人的认可，这需要在一个和谐的集体中实现。拓展培训活动为年轻人提供了一个融入团队、展示自己的平台。
团队凝聚力是团队建设中非常重要的组成部分，那么如何提高团队凝聚力呢？
1.愿意理解团队成员不仅要把简历放在档案中，还要记住一些重要的内容。团队经理对团队成员漠不关心或冷漠，团队很难有凝聚力。
2.经常与团队成员保持直接沟通，长时间呆在总部。即使是呆在家里也不去项目现场，只依靠电话遥控器的项目经理也很难团结团队成员，或者会导致核心凝聚力的实际转移。特别是在困难的场合和关键时刻，你不能去现场与团队成员并肩分担担忧。团队成员很容易疏远你，甚至离开你。
3.团队制定的规章制度要严肃，不能信口开河。日夜变化；你不能对人一样，对自己一样，对A一样，对B一样。不平等本身就在制造矛盾，制造离散倾向。
4.团队成员的指示应该是正确的。不要含糊其词。重要的事情应该写成书面的工作大纲或计划。下属工作人员对这两位领导非常不满。一是事先没有明确授权。如果下属不这样做，他会责怪你不推；如果你这样做了，他会批评你擅自行动。另一种是让你做事，但不要提出明确的要求，看着做。然后指责这是错误的。那不好。
5.如果你在工作中出了问题，你应该单独向相关成员指出，并承担你应该承担的责任。不得归功于你自己，错误应推给你的下属；更不用说公开批评你的团队成员了。
6.团队成员的工作表现必须有反馈，不能视而不见，至少应该说谢谢。好的成绩应该在公共场合得到表扬。收到客户或项目部门对团队成员表示赞扬的信，不应该只看抽屉。
拓展训练在中国已经发展了近20年，拓展项目也在不断丰富和完善。通过模拟场景体验，参与者可以获得不同的挑战和乐趣！拓展训练活动也让每个人都摆脱了巨大的日常工作压力，得到了罕见的放松和呼吸。那么，为什么拓展训练会受到年轻员工的欢迎呢？
随着改革开放以来人们物质生活的丰富，新一代年轻人摆脱了物质贫困，追求更多的个人经验和经验。以丰富的生活和经验，热爱旅行就是很好的例子。他们在旅行中体验不同的当地习俗，在关键情况下测试自己的适应能力，学会在陌生的环境中与人交流，建立相互信任的关系。
同时，年轻人对奇怪的世界有强烈的探索欲望，所以你可以看到成群的年轻人穿梭于川藏的道路上，寻求知识，体验和理解。扩大培训就像为这一代年轻人开辟了另一条川藏线，不断变化的未知游戏让年轻人享受它。
拓展训练活动首先满足了年轻人追求未知和挑战的心理。他们可以体验冒险带来的刺激和乐趣，如高空、水上拓展项目或野外定位等。二是将冒险运动集中在一个场地上，充分准备安全设施，为学生体验各种惊险提供更高的安全保障，年轻人更愿意接受这种安全冒险方式。
个性独立。喜欢创新。敢于挑战的年轻员工也需要在日常管理中调整对策。新一代员工不再简单地满足于工作中的成就或乐趣，也不再简单地满足于纯粹的集体旅行。他们更关心的是在非工作时放松，更好地与同事沟通，融入团队，有真正的归属感。
人们的幸福来自成就感，成就来自他人的认可，这需要在一个和谐的集体中实现。拓展培训活动为年轻人提供了一个融入团队、展示自己的平台。
团队凝聚力是团队建设中非常重要的组成部分，那么如何提高团队凝聚力呢？
1.愿意理解团队成员不仅要把简历放在档案中，还要记住一些重要的内容。团队经理对团队成员漠不关心或冷漠，团队很难有凝聚力。
2.经常与团队成员保持直接沟通，长时间呆在总部。即使是呆在家里也不去项目现场，只依靠电话遥控器的项目经理也很难团结团队成员，或者会导致核心凝聚力的实际转移。特别是在困难的场合和关键时刻，你不能去现场与团队成员并肩分担担忧。团队成员很容易疏远你，甚至离开你。
3.团队制定的规章制度要严肃，不能信口开河。日夜变化；你不能对人一样，对自己一样，对A一样，对B一样。不平等本身就在制造矛盾，制造离散倾向。
4.团队成员的指示应该是正确的。不要含糊其词。重要的事情应该写成书面的工作大纲或计划。下属工作人员对这两位领导非常不满。一是事先没有明确授权。如果下属不这样做，他会责怪你不推；如果你这样做了，他会批评你擅自行动。另一种是让你做事，但不要提出明确的要求，看着做。然后指责这是错误的。那不好。
5.如果你在工作中出了问题，你应该单独向相关成员指出，并承担你应该承担的责任。不得归功于你自己，错误应推给你的下属；更不用说公开批评你的团队成员了。
6.团队成员的工作表现必须有反馈，不能视而不见，至少应该说谢谢。好的成绩应该在公共场合得到表扬。收到客户或项目部门对团队成员表示赞扬的信，不应该只看抽屉。
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对于拓展团队怎样制定计划才能达到效果呢？
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根据合适的时间进行拓展训练才会取得事半功倍的效果
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