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对于拓展团队怎样制定计划才能达到效果呢？
来源：重庆拓展 发布时间：2022年03月18日
一般来说，重庆的扩招时间往往只有几天或一天，对球队的影响也不是无穷无尽的。对人们来说，一两天的练习时间可能变化不大。它可以帮助团队培养我们在一起的情绪，但这并不意味着它可以拯救一个不治之症的团队。团队的成长和成功更多地取决于多年的日常工作。
一些做过拓展练习的实践单位会说，完成练习后的真实写照是兴奋地呆在拓展练习课上。也许是因为练习时间短，表演不能马上进行。
因此，客户很难决定在未来继续这样做。而不是扩张，让企业感受到员工缺乏的东西。在这里，我想表达我对如何扩大工作的看法。
1、制定锻炼计划。
培训结束后，培训师的发展必须根据培训企业存在的问题，为学员制定具体的行为指导手册，使学员在工作中做出行动承诺，并在工作中与学员保持沟通渠道。
为了实现这一目标，组织开发实践必须从以下两个方面进行：一方面，将需求探索与实践问题进行总结和比较，找出企业存在的问题和对策。另一方面，作为讲师的评估要求，需要定期与学生联系和回访。
扩展培训结束后一个月内，组织者应对学生进行深入回访。回访的目的是回忆、扩大能量、教学和实践转化。这种有针对性的实践通常会提高扩展实践的效果。组织这样的回访课程，一方面要注意课程体验的深度，另一方面要以教学和处理问题为出发点，这与简单强调镜像效果的扩展练习不同，因此更重要的是发现问题。重复企业内部的项目经验只需1-2天，以提高经验的深度，教授如何处理问题。因此，在这个层面上，培训企业可以以这种简单易行的方式进行培训和教学。
3、发现缺乏团队管理。
每一个拓展实践的项目对学生来说都更像一面镜子，可以拓展他们的视野，给他们一个新的理解和评价。在这些镜子里，我们可以在不同的一面展示我们的队友和国际球员。通过拓展实践，我们可以发现更多的团队和个人缺点。
然而，在扩大实践的过程中，也可以发现缺乏团队管理。通过实践团队管理和执行，迫切需要改进缺乏团队管理和教授的执行。
四是实践后建立跟踪服务体系。
实习结束后，学生们将利用他们所学到的知识来处理个人和企业成长过程中遇到的问题。在使用过程中，及时与培训师沟通，及时处理问题。有许多受过培训的企业。在我们的指导下，他们建立了以团队名称命名的QQ小组、学习小组内部网络、扩大沟通区域等良好的沟通和监控渠道。
此外，我们还将邀请培训单位的学生参加扩大公司的助教团队，不断感受到扩张的能量，并鼓励他们及时将感觉带回企业。
一些做过拓展练习的实践单位会说，完成练习后的真实写照是兴奋地呆在拓展练习课上。也许是因为练习时间短，表演不能马上进行。
因此，客户很难决定在未来继续这样做。而不是扩张，让企业感受到员工缺乏的东西。在这里，我想表达我对如何扩大工作的看法。
1、制定锻炼计划。
培训结束后，培训师的发展必须根据培训企业存在的问题，为学员制定具体的行为指导手册，使学员在工作中做出行动承诺，并在工作中与学员保持沟通渠道。
为了实现这一目标，组织开发实践必须从以下两个方面进行：一方面，将需求探索与实践问题进行总结和比较，找出企业存在的问题和对策。另一方面，作为讲师的评估要求，需要定期与学生联系和回访。
手册要求学生每天按时填写成长变化的细节，并将练习计划与前天进行比较。主管还可以敦促学生做出更多的改进。经过长期坚持，企业的执行力将大大提高。
扩展培训结束后一个月内，组织者应对学生进行深入回访。回访的目的是回忆、扩大能量、教学和实践转化。这种有针对性的实践通常会提高扩展实践的效果。组织这样的回访课程，一方面要注意课程体验的深度，另一方面要以教学和处理问题为出发点，这与简单强调镜像效果的扩展练习不同，因此更重要的是发现问题。重复企业内部的项目经验只需1-2天，以提高经验的深度，教授如何处理问题。因此，在这个层面上，培训企业可以以这种简单易行的方式进行培训和教学。
3、发现缺乏团队管理。
每一个拓展实践的项目对学生来说都更像一面镜子，可以拓展他们的视野，给他们一个新的理解和评价。在这些镜子里，我们可以在不同的一面展示我们的队友和国际球员。通过拓展实践，我们可以发现更多的团队和个人缺点。
然而，在扩大实践的过程中，也可以发现缺乏团队管理。通过实践团队管理和执行，迫切需要改进缺乏团队管理和教授的执行。
四是实践后建立跟踪服务体系。
实习结束后，学生们将利用他们所学到的知识来处理个人和企业成长过程中遇到的问题。在使用过程中，及时与培训师沟通，及时处理问题。有许多受过培训的企业。在我们的指导下，他们建立了以团队名称命名的QQ小组、学习小组内部网络、扩大沟通区域等良好的沟通和监控渠道。
此外，我们还将邀请培训单位的学生参加扩大公司的助教团队，不断感受到扩张的能量，并鼓励他们及时将感觉带回企业。
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