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拓展训练的每一个项目对学员来说都更像一面镜子
来源：www.ljztzxl.com 发布时间：2022年04月28日
一般来说，拓展训练的时间往往只有几天或一天，对团队的影响不是一劳永逸的。一两天的训练时间可能不会改变任何事情。它可以帮助团队培养“我们在一起”的态度，这并不意味着它可以拯救一个松懈的团队。团队的成长和成功更多地取决于日常工作中多年的磨合。
一些做过拓展训练的培训单位会说，完成后的真实写照是在拓展训练课上兴奋，不要回到工作岗位。也许是因为培训时间短，不能立即产生绩效，所以客户通常很难决定在完成拓展培训后继续这样做。不做拓展培训会让企业觉得他们对员工缺乏什么。在这里，我想表达一些关于如何有效地改变拓展培训的观点：
首先，制定培训计划。
培训结束后，拓展培训师必须根据培训企业的问题为培训师制定详细的行为指导手册，让学生承诺行动，并在工作中与学生保持畅通的沟通渠道。
要做到这一点，扩大培训机构必须做到以下两个方面：一方面，我们应该总结和比较需求挖掘和培训问题，找出企业存在的问题和应对建议。另一方面，作为讲师的评估要求，需要定期联系学生一次。
手册要求学生每天按时填写成长变化的细节，每天比较前天的自我培训计划，主管也可以敦促学员有更多的改进。后来，经过长时间的坚持，企业的执行力大大提高。
二是实施培训指导。
我公司要求在培训结束后一个月内对受训企业进行深入回访。回访的目的是回顾拓展精神，指导培训转型。这种有针对性的培训通常会再次升华拓展培训的效果。安排这样的回访课程，一方面要注意课程体验的深度，另一方面要以指导和解决问题为出发点。与拓展培训不同，它只侧重于镜像，发现问题更重要。
例如，我们曾经培训过一个单位。培训结束后，为了让问题泄露更多，管理人员在拓展培训中在企业内重复项目体验，提高体验深度，指导如何解决问题。因此，在这个层面上，培训企业也可以通过这种简单易操作的形式进行培训和指导。
三，发现团队管理不足。
拓展训练的每一个项目对学员来说都更像一面镜子，放在不同的位置，可以拓展学员的视野，对自己有新的认识和评价。在这些镜子中，我们可以通过拓展训练的镜像效果，发现更多团队和个人的不足。
培训结束后，利用拓展培训过程发现更多团队管理不足，及时提高专项团队管理和执行力，迫切需要教授执行力。
一些做过拓展训练的培训单位会说，完成后的真实写照是在拓展训练课上兴奋，不要回到工作岗位。也许是因为培训时间短，不能立即产生绩效，所以客户通常很难决定在完成拓展培训后继续这样做。不做拓展培训会让企业觉得他们对员工缺乏什么。在这里，我想表达一些关于如何有效地改变拓展培训的观点：
首先，制定培训计划。
培训结束后，拓展培训师必须根据培训企业的问题为培训师制定详细的行为指导手册，让学生承诺行动，并在工作中与学生保持畅通的沟通渠道。
要做到这一点，扩大培训机构必须做到以下两个方面：一方面，我们应该总结和比较需求挖掘和培训问题，找出企业存在的问题和应对建议。另一方面，作为讲师的评估要求，需要定期联系学生一次。
手册要求学生每天按时填写成长变化的细节，每天比较前天的自我培训计划，主管也可以敦促学员有更多的改进。后来，经过长时间的坚持，企业的执行力大大提高。
二是实施培训指导。
我公司要求在培训结束后一个月内对受训企业进行深入回访。回访的目的是回顾拓展精神，指导培训转型。这种有针对性的培训通常会再次升华拓展培训的效果。安排这样的回访课程，一方面要注意课程体验的深度，另一方面要以指导和解决问题为出发点。与拓展培训不同，它只侧重于镜像，发现问题更重要。
例如，我们曾经培训过一个单位。培训结束后，为了让问题泄露更多，管理人员在拓展培训中在企业内重复项目体验，提高体验深度，指导如何解决问题。因此，在这个层面上，培训企业也可以通过这种简单易操作的形式进行培训和指导。
三，发现团队管理不足。
拓展训练的每一个项目对学员来说都更像一面镜子，放在不同的位置，可以拓展学员的视野，对自己有新的认识和评价。在这些镜子中，我们可以通过拓展训练的镜像效果，发现更多团队和个人的不足。
培训结束后，利用拓展培训过程发现更多团队管理不足，及时提高专项团队管理和执行力，迫切需要教授执行力。
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