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新员工的拓展培训一般都涉及到这些内容
来源：www.ljztzxl.com 发布时间：2023年03月01日
企业将面临越来越难的业务和越来越少的培训经费，但培训工作不会减少，尤其是新同事的培训。虽然新员工的招聘可能会增加，但我们还是要培训新员工。
企业的学习型管理者应该怎么做？既能很好的完成新员工的培训，又能减少工作量。新集团新员工培训课程顾问分享新员工培训流程。让我们再看一看！
首先，明确培训需求的内容
新员工一般分为两类，一类是刚毕业的学生，一类是有一定经验的社会招聘人员。不同的人在训练计划上有一些差异。在培训新员工之初，要根据他们的特点，明确他们的管理需求。
新员工会被分配到用工部门，HR要提前了解公司下一个用工部门需要什么样的人才，然后在培训阶段观察新人的情况，分析新人的一些信息，以及他们的性格爱好和预期发展目标，从而判断是否是用工机构需要的人才。
在员工培训之前，我们需要了解岗位的主要要求是什么，员工需要什么样的岗位绩效能力，我们可以做一个学习地图。
在教学方式上，可以考虑哪些课程可以在线授课，自动化管理模式可以减轻相关部门的工作量。
二，准备新员工培训课程
新员工培训课程的设计可以分为新员工通用培训和新员工专业课程。一般课程一般由HR部门设计，新员工的专业课程较好由业务部门参加。
新员工的基础课程一般涵盖产品和技术相关的课程，较好由用人单位提出，每个部门的需求不一样。
公司新员工的一般课程体系可以分为定期课程和部分专题的课程，定期课程主要面向全新员工，比如说公司制度、公司文化、团队建设、拓展训练等等；特色课程的内容就会涉及一些比较大范围的。比如对应届毕业生设置了职场压力、商务礼仪、如果融入团队，对基层管理者设置一些基本的管理课程。
企业的学习型管理者应该怎么做？既能很好的完成新员工的培训，又能减少工作量。新集团新员工培训课程顾问分享新员工培训流程。让我们再看一看！
首先，明确培训需求的内容
新员工一般分为两类，一类是刚毕业的学生，一类是有一定经验的社会招聘人员。不同的人在训练计划上有一些差异。在培训新员工之初，要根据他们的特点，明确他们的管理需求。
新员工会被分配到用工部门，HR要提前了解公司下一个用工部门需要什么样的人才，然后在培训阶段观察新人的情况，分析新人的一些信息，以及他们的性格爱好和预期发展目标，从而判断是否是用工机构需要的人才。
在员工培训之前，我们需要了解岗位的主要要求是什么，员工需要什么样的岗位绩效能力，我们可以做一个学习地图。
在教学方式上，可以考虑哪些课程可以在线授课，自动化管理模式可以减轻相关部门的工作量。
二，准备新员工培训课程
新员工培训课程的设计可以分为新员工通用培训和新员工专业课程。一般课程一般由HR部门设计，新员工的专业课程较好由业务部门参加。
新员工的基础课程一般涵盖产品和技术相关的课程，较好由用人单位提出，每个部门的需求不一样。
公司新员工的一般课程体系可以分为定期课程和部分专题的课程，定期课程主要面向全新员工，比如说公司制度、公司文化、团队建设、拓展训练等等；特色课程的内容就会涉及一些比较大范围的。比如对应届毕业生设置了职场压力、商务礼仪、如果融入团队，对基层管理者设置一些基本的管理课程。
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